Sprawdź, co da się z tym zrobić
Podjąłeś decyzję biznesową. Teraz chcesz wiedzieć, jakie naprawdę ma konsekwencje i co możesz zrobić dalej.
Sygnały ostrzegawcze
Nie wszystkie ważne decyzje biznesowe podejmuje się po wielotygodniowych analizach.
Czasami trzeba działać szybko. Pojawia się dobry kontrakt, wspólnik, możliwość inwestycji, finansowanie albo okazja do zmiany sposobu prowadzenia firmy. Rozmawiasz z księgową, wspólnikiem, bankiem lub kontrahentem, sprawdzasz podstawowe informacje i podejmujesz decyzję.
Dopiero później pojawiają się pytania.
- Czy warunki rzeczywiście są dla mnie korzystne?
- Jak ta decyzja wpłynie na moje pieniądze i firmę?
- Czy dobrze rozumiem swoją pozycję wobec wspólnika?
- Czy zobowiązanie, które podjąłem, można zmienić?
- Co stanie się, jeżeli współpraca nie ułoży się zgodnie z planem?
- I wreszcie: czy da się jeszcze coś z tym zrobić?
Temu służy ta konsultacja.
Nie po to, żeby oceniać z perspektywy czasu, czy decyzja była „dobra” albo „zła”, lecz żeby ustalić jej rzeczywiste skutki, dostępne możliwości oraz najbardziej racjonalny dalszy sposób działania.
Przykładowe sytuacje
Konsultacja jest przeznaczona dla przedsiębiorców, którzy podjęli już istotną decyzję biznesową, ale chcą ponownie przyjrzeć się jej konsekwencjom.
Może chodzić między innymi o sytuację, w której:
- podpisałeś umowę i dopiero w praktyce widzisz, że niektóre warunki są dla Ciebie niekorzystne;
- wszedłeś z kimś w spółkę i nie masz pewności, jaki rzeczywiście masz wpływ na firmę, a jaki wpływ ma drugi wspólnik;
- przekazałeś komuś udziały w zamian za pracę, kontakty, pieniądze albo rozwój biznesu i obecny układ przestał odpowiadać pierwotnym założeniom;
- zainwestowałeś większą kwotę i chcesz ocenić, jakie są dalsze ryzyka oraz możliwości zabezpieczenia swojej pozycji;
- zmieniłeś formę prowadzenia działalności albo sposób rozliczeń i chcesz sprawdzić rzeczywiste skutki finansowe i podatkowe;
- podjąłeś długoterminowe zobowiązanie (kredyt, leasing, najem, franczyzę, wyłączność albo istotny kontrakt) i zastanawiasz się, jakie masz możliwości jego zmiany lub zakończenia;
- współpraca ze wspólnikiem lub kontrahentem nadal trwa, ale zasady, które były wystarczające na początku, przestały odpowiadać obecnej sytuacji firmy.
Nie musisz wiedzieć, czy potrzebujesz analizy prawnej, podatkowej, zmiany umowy czy negocjacji. Na początku wystarczy jedno:
opisz decyzję, którą podjąłeś, oraz to, co obecnie budzi Twoją wątpliwość.
Jakie konsekwencje
Nowe treści już wkrótce
Co analizujemy
Pierwszym celem nie jest przygotowanie kolejnego dokumentu ani wszczynanie negocjacji. Najpierw trzeba ustalić, gdzie jesteś.
Podczas spotkania patrzymy na sytuację z kilku perspektyw.
Co wynika z prawa i dokumentów
Ustalamy, do czego rzeczywiście się zobowiązałeś, jakie masz uprawnienia, jaka jest Twoja odpowiedzialność oraz które elementy sytuacji wynikają z dokumentów, a które jedynie z przyjętych wcześniej założeń lub ustnych ustaleń.
Jak decyzja wpływa na pieniądze
Sprawdzamy, jakie koszty lub zobowiązania powstały, jakie mogą pojawić się w przyszłości i jakie znaczenie ekonomiczne mają poszczególne warianty dalszego działania.
Jak wygląda Twoja pozycja biznesowa
Sama zgodność z prawem nie oznacza jeszcze, że dany układ jest dla Ciebie korzystny.
Dlatego analizujemy również kontrolę nad firmą, zależność od wspólnika lub kontrahenta, możliwość podejmowania decyzji, sposób wyjścia ze współpracy oraz konsekwencje pozostawienia obecnego układu bez zmian.
Co można jeszcze zmienić
To najważniejsza część konsultacji.
Sprawdzamy, jakie możliwości są nadal dostępne. W zależności od sytuacji może chodzić o zmianę warunków, aneks, nowe zasady współpracy, zmianę umowy spółki, wykup lub sprzedaż udziałów, renegocjację zobowiązania, dodatkowe zabezpieczenia, uporządkowanie wzajemnych obowiązków albo przygotowanie rozwiązania pozwalającego zakończyć współpracę.
Nie każdą decyzję można odwrócić. W wielu przypadkach można jednak zmienić jej dalsze skutki.
Jak przebiega konsultacja
Przed spotkaniem opisujesz sytuację i przekazujesz uzgodnione dokumenty. W zależności od sprawy może to być umowa, umowa spółki, oferta, korespondencja, dokumenty finansowania, uchwały, wcześniejsze ustalenia ze wspólnikiem albo inne materiały mające znaczenie dla podjętej decyzji. Analizujemy je przed konsultacją.
- 90-minutowa konsultacja
- pisemna Mapa sytuacji
- jedno pytanie uzupełniające w ciągu 7 dni
Mapa sytuacji
Po konsultacji powinieneś być w stanie odpowiedzieć sobie na pięć pytań:
- Jaka jest moja rzeczywista sytuacja? Co wynika z dokumentów, umów i dotychczasowych działań.
- Co jest rzeczywistym problemem? Oddzielamy ryzyka, które wymagają reakcji, od kwestii, które są niekomfortowe, ale nie mają istotnego znaczenia.
- Co się stanie, jeżeli niczego nie zmienię? Oceniamy konsekwencje pozostawienia obecnego stanu rzeczy.
- Jakie mam możliwości? Wskazujemy realne warianty dalszego działania wraz z ich podstawowymi konsekwencjami.
- Co rekomendujemy zrobić? Na koniec otrzymujesz konkretną rekomendację dotyczącą kolejnego kroku.
Po spotkaniu otrzymujesz również krótkie pisemne podsumowanie, czyli Mapę sytuacji: najważniejsze ustalenia, zidentyfikowane ryzyka, możliwe warianty oraz rekomendowaną kolejność dalszych działań.
Możliwe rekomendacje
Etap II. Ty decydujesz, w jaki sposób działasz dalej
Etap I jest samodzielną, zamkniętą usługą. Nie zakłada automatycznie dalszego zlecenia kancelarii.
Po konsultacji znasz sytuację oraz rekomendowany kierunek. Dopiero wtedy wybierasz jedną z dwóch możliwości.
Możliwość 1. Działasz sam
Jeżeli sprawa nie wymaga dalszego zaangażowania prawnika albo czujesz się na tyle pewnie, żeby samodzielnie przeprowadzić kolejne działania, korzystasz z ustaleń i rekomendacji otrzymanych podczas Etapu I.
Możesz sam:
- przeprowadzić rozmowę ze wspólnikiem;
- wrócić do kontrahenta z propozycją zmiany warunków;
- uzgodnić określone kwestie z księgową lub doradcą podatkowym;
- zebrać brakujące informacje;
- podjąć decyzję o dalszym finansowaniu projektu;
- wprowadzić rekomendowane zmiany organizacyjne;
- albo świadomie pozostawić dotychczasowe rozwiązanie bez zmian.
Wiesz, co zrobić i dlaczego. Dalej działasz we własnym zakresie.
Możliwość 2. Działamy razem
Jeżeli sytuacja wymaga bardziej formalnych działań albo po prostu nie chcesz prowadzić ich samodzielnie, możemy przejść do realizacji rekomendowanego rozwiązania. W zależności od sprawy może to oznaczać między innymi:
- przygotowanie lub zmianę umowy;
- przygotowanie aneksu;
- zmianę umowy spółki;
- uporządkowanie zasad między wspólnikami;
- przygotowanie propozycji wykupu lub sprzedaży udziałów;
- negocjacje z kontrahentem lub wspólnikiem;
- przygotowanie rozwiązania pozwalającego zakończyć współpracę;
- zmianę struktury prowadzenia działalności;
- dodatkową analizę podatkową lub finansową;
- przygotowanie dokumentów niezbędnych do wdrożenia rekomendowanego wariantu.
Zakres i wynagrodzenie Etapu II ustalamy oddzielnie.
Najpierw wiesz, co warto zrobić. Dopiero później decydujesz, czy chcesz zrobić to sam, czy razem z nami.
Opinie i case studies
Z usług Kancelarii korzystałam już kilka razy. Wszystko zostało należycie przedstawione, a sprawy pozytywnie załatwione pomimo dość zawiłego stanu prawnego. Bardzo szeroki zakres wiedzy. Z czystym sumieniem mogę polecić Kancelarię.
Kamila Pilip sierpień 2026, Google
Pan Marek prowadził moją sprawę – bardzo rzeczowo i profesjonalnie podchodził do każdego wątku. Kontakt z nim to czysta przyjemność. Wyrok po naszej myśli. Dziękuję za pomoc.
Agata Knesz listopad 2025, Google
Zdecydowanie polecam. Rewelacyjny kontakt i bardzo fachowe doradztwo. Świetne podejście do klienta.
Aleksander Misky styczeń 2026, Google
Nowe treści już wkrótce
FAQ
Czego ta konsultacja nie obiecuje?
- Nie każdą umowę można bezkosztowo zakończyć.
- Nie każdy układ wspólników można zmienić jednostronnie.
- Nie każdą inwestycję można wycofać.
- Nie zawsze można odzyskać pieniądze albo przywrócić sytuację sprzed podjęcia decyzji.
Dlatego celem konsultacji nie jest obietnica, że wszystko da się „odkręcić”. Celem jest coś bardziej użytecznego:
ustalić, co rzeczywiście się wydarzyło, jakie są tego konsekwencje, jakie masz dzisiaj możliwości i który dalszy krok jest najbardziej racjonalny.
Co, jeśli sprawa wymaga szerszej analizy?
Jeżeli już na podstawie opisu sprawy okaże się, że rzetelna ocena wymaga znacznie szerszej analizy dokumentacji, szczegółowych obliczeń podatkowych, wyceny przedsiębiorstwa albo udziału innego specjalisty, dowiesz się o tym przed rozpoczęciem pracy. Zakres i cena zostaną wtedy ustalone z góry.
Czy w ocenie bierze udział doradca podatkowy?
Jeżeli ocena wymaga specjalistycznej analizy podatkowej, zakres udziału doradcy podatkowego ustalamy przed jej rozpoczęciem.
Cena i zakup
Podjąłeś decyzję i coś zaczęło Cię w niej niepokoić? Nie musisz od razu rozpoczynać sporu, wypowiadać umowy ani zmieniać całej firmy. Najpierw warto ustalić, na czym naprawdę stoisz.
Ile kosztuje Etap I
1 490 zł brutto
W ramach tej kwoty otrzymujesz:
- analizę przekazanego wcześniej opisu sytuacji;
- wstępną analizę uzgodnionych dokumentów;
- przygotowanie do spotkania;
- 90-minutową konsultację;
- ocenę możliwych wariantów działania;
- rekomendację dalszych kroków;
- pisemną Mapę sytuacji;
- możliwość zadania jednego pytania uzupełniającego w ciągu 7 dni od konsultacji.